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談如何做好天津招標代理工作

時間:2019-08-09 瀏覽量:85

  一、加強內部管理和自身建設

  天津招標代理機構要加強內部管理,健全完善內部各項規章制度,加強對代理項目的質量控制,建立健全招標代理過程關鍵文件的審核審批制度,確保工程項目招標代理過程依法合規。要規范自身的經營行為,確保使用規范的文本簽訂招標代理業務合同,嚴格執行國家規定的招標代理收費標準,依法開展招標代理活動,自覺維護招投標代理市場秩序,提高市場信譽,打造企業品牌。招標代理機構應當進一步加強專職人員隊伍建設,定期組織學習相關法律、法規及部門規章制度,適時開展內部代理工作經驗交流、典型案例剖析,以及新情況、新問題的研討活動,促進專職人員綜合素質和業務水平的提高。要加強專職人員職業道德教育,愛崗敬業,提高服務質量,嚴肅業務紀律,規范招標代理執業行為,公平公正做好招標代理工作。要開展企業文化活動,逐步改善專職人員的福利待遇,為員工營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作環境,增強企業凝聚力,穩定業務骨干人員,促進招標代理專職人員隊伍發展壯大。

天津招標代理

  二、充分理解和把握資格預審環節

  根據我國目前建設法律法規中的有關規定,一般公開招標需資格預審,尤其是對于大型工程或技術復雜的工程,以及采用經評審的最低投標價法中標的工程,無論是施工招標還是設計招標采用資格預審程序則是非常必要的。當招標人對審查什么,如何審查不明確的情況下,工程招標代理機構要及時提供有關資料,認真指導招標人客觀、公正地處理好資格預審工作。作為項目代理人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內容:

  (1)、投標人基本資格要求。一般包括投標申請單位法人資格、資質等級、注冊的營業范圍、總體財務狀況、企業信譽等方面的入圍標準?;举Y格要求不應定得過高,否則會使合格投標人過少而影響競爭。

  (2)、企業財務狀況,考察施工單位的經營能力,衡量投標人的最大年生產能力及承受能力;考察施工單位的償債能力,特別是施工單位的短期償債能力;考察施工單位的收現能力,以衡量該企業是否有足夠的資金用于企業經營所需;考察施工單位的贏利能力,以衡量該投標人經營管理和贏利水平。

  (3)、企業施工經驗??疾旖?年內類似工程的施工經驗,衡量投標人是否有以往類似工程項目方面的經驗,并有良好履約信譽;考察近3年中完成工程的施工表現,以評選出社會信譽好、質量信譽高的投標人。

  (4)、項目部技術管理能力。對施工投標人,要考察擬派出項目經理情況,衡量項目經理的專業技術水平、工作能力和業績、組織協調的經驗等;考察擬派出主要技術、管理人員情況;考察擬用于該項目的主要施工設備,并保證在實際施工時到場。

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  三、嚴格遵守工程建設和招標投標的法定程序

  (1)、按規定辦理工程報建和招標備案事項,按規定發布招標公告或投標邀請 書,嚴格進行投標人資格審查,防止掛靠和轉讓證書行為,排除不合格的投標

  人,不為公司私利而大量出售標書,給不合格的投標人可乘之機。

  (2)、編制一個合法、公正、科學、完整、嚴謹、符合招標項目特點的招標文件,盡量避免疏漏,減少招標人和投標人產生法律糾紛的可能性。

  (3)、制定合法、科學、便于操作的評標標準和方法,評標標準和方法應體現公正、公平,不含傾向性或排斥潛在投標人的內容,評標的標準應盡量合理,并細化為具體的各項子標準,而且要盡量的量化,盡量的準確和可操作。

  (4)、標底編制要達到深度并嚴格保密,所謂達到深度是指標底編制要根據施工圖設計的圖紙、資料、工程量、招標文件,考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素,結合工程所在地市場價格的實際變化來確定。

  (5)、依法給予投標人應有的編標時間,保證投標文件的質量。

  (6)、嚴格遵守法定開標程序,在開標過程中,主持人、監標人、開標人、唱標人、記錄人要各司其職。

  (7)、保證評標委員會工作的合法性,包括實行回避制度,評標委員會的名單和評標內容保密,依法賦予評標委員會負責評標的權利,招標人、代理機構都不能干涉影響評委的評標結果和過程。

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